Work SHIFT - Workshop - КОЛКО НИ СТРУВА ЧОВЕКЪТ, КОГОТО НЕ СМЕЕМ ДА ЗАГУБИМ?

КОЛКО НИ СТРУВА ЧОВЕКЪТ, КОГОТО НЕ СМЕЕМ ДА ЗАГУБИМ?

Практически workshop с Александър Балабанов

 

„Да, знаем какъв е, ама…“

 

Почти във всяка организация има такъв човек. Силен търговец. Ключов експерт. Мениджър с отлични резултати. Човек с огромно знание и опит, без когото сякаш не можем.

Само че поведението му тежи на хората около него.

Знаем колко би ни струвало да го загубим. Но изчислявали ли сме колко ни струва да го задържим?

 

Хората, които си тръгват заради него. Идеите, които никой вече не споделя. Грешките, които се прикриват. Напрежението в екипа. Репутацията, която стига до кандидатите много преди обявата за работа.

 

Какво ще правим?

В този workshop ще превърнем прословутото „ама“ в конкретни числа, решения и действия.

Ще разграничим човека от поведението му и ще погледнем към цената, която организацията плаща.

Ще работим върху въпросите:

- Колко струва загубата на ключов човек?

- А колко струва задържането му, когато поведението му вреди на останалите?

- Кога „незаменимият“ започва да струва повече, отколкото носи?

- Как се води разговор с човек, който дава отлични резултати, но създава конфликти?

- Какво правим, ако този човек е мениджър? А ако е самият ни ръководител? Или CEO?

- И какви са следващите ходове, когато разговорът не променя нищо?

 

Ще работиш със ситуации от собствения си екип и ще изчислиш две конкретни числа: цената на загубата и цената на задържането.

 

С какво ще си тръгнеш?

С по-ясна картина за реалната цена на проблемното поведение в екипа.

С конкретни решения за ситуация, която вероятно отлагаш.

И с първото изречение на разговора, който трябва да проведеш.

 

За лектора

Александър Балабанов, PhD, работи с мениджъри и екипи от повече от 12 години, от току-що повишени тийм лидери до C-level професионалисти. Има опит в разнообразни сектори като авиация, IT, банковия сектор и индустрията в България, Малта и Европа, със стотици часове в залата с екипи, които работят под висок стрес. Не разчита на впечатления, а измерва реалната промяна при всеки мениджър преди и след. Основател е на DynamixLab и Leaders Path Academy. Говори директно за неща, които в повечето компании се казват само „на по кафе“.

 

„Въпросът не е дали можем да си позволим да загубим „незаменимия“ човек в екипа. А дали можем да си позволим да задържим поведението му.“